文化是管理的至高境界。“方太文化管理模式”登上今年全国两会。全国政协委员、经济学家张连起在今年提交的《关于将中华优秀传统文化纳入中国特色现代企业制度的提案》中指出，经过15年的不断探索，方太在企业管理中全面导入中华优秀传统文化，随后逐步融合形成具有特色的“中学明道、西学优术、中西合璧、以道御术”的方太文化管理体系，掌握了高质量发展的主动权，让世界看到了文化管理践行的力量。
早在2002年，方太董事长兼总裁茅忠群从日式管理受到借鉴启发：“中华有5000年文明，中国将来的企业管理必须走本土文化与西式管理的融合之路。”接着，通过参加清华和北大国学班学习，从中华优秀传统文化的基因中，找到中国人的信仰。“仁义礼智信”是儒家的“五常”（五种最基本的品德），方太从中读出了以道御术的“中式密码”。在企业管理的具体场景中，“仁”就是要多为员工考虑，“义”就是公平公正。制定企业管理制度应该遵循仁义平衡的原则。“礼”就是制度，排在“仁义”的后面，所以制度必须符合仁义。
2008年，方太以高度的文化自信导入中华优秀传统文化，成为把中华优秀文化与西方现代管理相结合的一个典范企业。根植中华优秀传统文化，其内核是义利合一，体现企业对经济价值和社会收益和谐共生的价值追求。企业不仅是个经济组织，还是个社会组织，要积极承担社会责任，不断导人向善，促进人类社会的真善美，主要具备四个特征：顾客得安心，员工得成长，社会得正气，经营可持续。实践中，方太通过导入以“仁爱”为核心的中华优秀传统文化，与现代制度化的科学管理体系融合，形成了“人品、企品、产品”三品合一的核心价值观。其睿智之处在于，践行做企业的最高境界在于做人和树人。最重要的激励机制是，2010年5月起，方太公司实行“全员身股制”，将企业利润分享给全部员工，只要员工入职满两年，都可获得身股分红。
方太将东方的价值理性与西方的工具理性融会贯通，探索出具有中国特色的现代化方太文化管理体系。2019年，获得了首届德鲁克中国管理奖，清华大学人文学院副院长蔡文鹏教授如此点评：中国企业要强大，不能只学管理制度，没有信仰。该管理体系已作为经典管理案例被哈佛商学院、北京大学光华管理学院相继收录。
与时代潮流同向而行，与国家发展同频共振。如今，中国企业走在“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”新征程上，需要在“如何做”的“术”的基础上，进行“道”的指引。“建设世界一流企业的‘道’，显性层面就是中国特色现代企业制度。而隐性层面则是中华优秀的传统文化，即行大道、明大德、谋大同。”相关经济专家纷纷呼吁，提振中华文化自信自强，当前每一个中国企业家都应该思考如何顺应新时代要求，积极开拓，创新发展，以“经国济世，以天下苍生为己任”，实现从实干家到思想家的转变。（慈溪市文明办 市融媒体中心）
